مجتمعنا العزيز, 

على مدى السنوات القليلة الماضية، ألقت منظمة Mile High United Way نظرة صادقة على أنفسنا - ليس فقط لفهم ما نحن عليه كمنظمة في الوقت الحالي، ولكن ما نطمح أن نكون عليه لمجتمعنا ولبعضنا البعض.

وبقيادة من الفريق التنفيذي ومجلس الأمناء ولجنة التنوع والمساواة والشمول الداخلية (DEI)، بدأنا في مسار تحديد وإنشاء رؤية مشتركة.

ولتعزيز تقدمنا في جعل Mile High United Way مكانًا رائعًا للعمل وشريكًا مجتمعيًا قويًا، فإننا نؤمن بمكان عمل شامل حقًا يجذب مجموعة متنوعة من المواهب ويحتفظ بها ويخلق جوًا نشارك فيه جميعًا ونحظى بالتقدير والاحتفاء.

لقد كنا في رحلتنا في مبادرة مكافحة التحيز اللاواعي لسنوات عديدة، مدفوعين بمهمتنا في العيش متحدين وتوقعات موظفينا ومجتمعنا لخلق فرص للجميع. في عام 2020، شرعنا في مرحلة جديدة من الرحلة (المرحلة الأولى) حيث أشركنا كيم ديزموند، من شركة ديزموند راي ذ.م.م، في إجراء سلسلة من الدورات التدريبية لبناء الوعي بالتحيز اللاواعي، وتصنيف اللغة المشفرة وتحديد أنواع العنصرية وبناء أنظمة عادلة لتعزيز الانتماء. تم تصميم التعلم المستمر والمشاركة التعاونية في هذه الجلسات لتعزيز مؤسستنا، مع دعم الموظفين في رحلتهم الخاصة في مجال مبادرة مكافحة التحيز العنصري.

عندما تغير العالم في عام 2020، بلورت الأحداث التي تكشفت (ظهور الجائحة ومقتل أحمود أربيري وبريونا تايلور وجورج فلويد) التزامنا بمبادرة التنمية التعليمية في مايل هاي يونايتد واي.

في عام 2021 (المرحلة الثانية من رحلتنا في مبادرة تكافؤ الفرص)، وضعنا خطة تكامل الإنصاف التي تضمنت تسع استراتيجيات. شكّل مجلس أمنائنا لجنة معنية بالمساواة في الإنصاف في الاستثمار لتحديد الأولويات والاستثمار في تنمية النتائج العادلة في العمل الخيري والتطوير البرنامجي والحوكمة وممارسات التوظيف والتعيين الشاملة.

خلال صيف عام 2022، أطلقنا المرحلة الثالثة من رحلتنا في مجال الإنصاف من خلال استضافة تسع جلسات استماع لجميع الموظفين لجمع التعليقات على استراتيجيات خطة تكامل الإنصاف. قام جميع موظفي Mile High United Way بتحسين الاستراتيجيات التسع من خلال المساهمة بوجهات نظرهم القيمة وتجاربهم الحية.

بعد جلسات الاستماع، قام الفريق التنفيذي ورواد مبادرة التعليم من أجل التنمية وقادة الموظفين بوضع خطط مشاريع لتلبية الاحتياجات التي تم تحديدها خلال جلسات الاستماع.

نحن فخورون بما وصلنا إليه. ونعلم أيضًا أننا ما زلنا في المراحل الأولى من رحلتنا في مبادرة التحول الديمقراطي، وما زال أمامنا المزيد من العمل. لن يكون من السهل تحقيق النتائج التحويلية التي نريدها. سيتطلب الأمر وقتاً وتواضعاً والتزاماً منا جميعاً. ونحن نعلم أن هذا العمل الشاق سيثبت أنه يستحق العناء.

بحرارة,

كريستين بينيرو
الرئيس والمدير التنفيذي، مايل هاي يونايتد واي